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商品訊息功能
- 品號：2280484
- 美胸按摩專用
- 採用膠原蛋白、玻尿酸、大豆等
- 配合輕輕按摩即可
商品訊息描述
免出門商品訊息特點省錢
消耗品
必買
產地：日本
規格：30g
保存期限：5年
成分：膠原蛋白、玻尿酸、大豆等萃取精華。
使用方法：將美胸按摩霜均勻塗在胸上，並由上往下、逆時鐘畫圓按摩至吸收即可。
廣字號：北市衛?廣字第105050287號
注意事項：
1.使用中如有不適，請暫停使用並洽詢專業醫師。
2.請置於陰涼處，避免陽光直接照射。
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楊丞琳、曲家瑞11日出席「See through正視不再恐同特展」，為集結115位藝人力挺同志人權的「正視牆」揭幕，為世界不再恐同日發聲，希望藉由不同標語表達創造一個「正視不歧視，尊重分享愛」的平等環境。楊丞琳公開呼籲：「不要再炫染不實謠言，同志不會傳染！」曲家瑞也表示「同志已經不是這麼小眾，很多人不一定選擇站出來，這是各人的生活方式，但社會一定要『正視』這個問題，當你指著別人的時候，要記得其實四根指頭指著自己！」
楊丞琳、曲家瑞也自掏腰包準備了禮物來參加義賣行列，楊丞琳準備了可愛的金泰迪熊，「泰迪熊獎一般被視為同志電影獎項的最高榮譽，我演出的女同志電影《刺青》曾得過金泰迪熊獎這個最高榮譽，所以今天特別帶來這隻代表同志的金泰迪熊，代表著：真愛『金』勇敢，同志『熊』厲害！」曲家瑞則攜來一支情人節限定的「粉紅香檳」，高呼：「用這支情人節限定的粉紅香檳，預祝婚姻平權路終可開香檳慶祝，祝福今年批踢踢就是『婚姻平權元年』！」
▲楊丞琳（右）、曲家瑞出席「See through正視不再恐同特展」。（圖／記者陳明安攝，2017.5.11）
力挺婚姻平權，楊丞琳提到自己的擇偶條件，「另一半如果不支持同志，會被我罵到死或是分手，因為這是我覺得很重要的一環。」被問到如果自己的小孩是同志的話，會不會支持？楊丞琳笑說自己很多好友都已走入家庭，生兒育女，大家討論起來，都覺得很多同志都是高學歷、又上進，長得帥品味又好，而且大多都超孝順，所以如果自己的小孩是同志的話，會百分百給予支持，「希望他（她）幸福就好。」
▲楊丞琳（右）、曲家瑞帶來具有意義的義賣品。（圖／記者陳明安攝，2017.5.11）
曲家瑞也為特展畫了一幅200公分高的畫像，表示「我的外表看似正常，符合社會期待，內在是一個被大眾認知為作風ㄋ怪異、偏離常軌的自己，這兩個我密不可分，同一個身體裡和諧共存，從不認為一個比另一個邪惡醜陋，她們是一樣的良善美麗」。並直言：「很多時候讓我們害怕的不是別人，而是心中也有一個這樣的自己」，喚醒社會可以讓人們活得「像一個同志」。
▲曲家瑞（左）擁抱楊丞琳，重現自己的畫作。（圖／記者陳明安攝，2017.5.11）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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